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《洛奇英雄传》的开发总负责人李银锡在前不久举办的韩国国际游戏开发者大会2010（KGC2010）中，围绕着《洛奇英雄传》的开发进行了演讲。
在演讲之前，他表示，以“进一步提高动作网络游戏的水平”为目标开始了《洛奇英雄传》的开发。同时，他还公开了为了《洛奇英雄传》的生存而选择的方法，作为游戏设计师的任务，还有目前为止还未公开过的《洛奇英雄传》的开发故事等。
▲《洛奇英雄传》为了生存而选择的方法
1.新鲜感和关注度。
李银锡表示，开发《洛奇英雄传》时把重点放在了开发与众不同的游戏来吸引玩家的关注上。若说其他网络游戏的战斗部分走的是打怪、看到体力下降时喝药水等看界面而进行的战斗模式，《洛奇英雄传》则采用以动作性为中心的战斗模式。那为什么选择动作类型呢？是因为未来的网络游戏世界将往强化互动性的方面发展，战斗系统将会带有更多的动作性。
2.与环境之间的相互作用
目前，MMORPG的战斗几乎不会受到障碍物或地形的高低等周围环境的影响。但是未来的网络游戏中可以看到的所有内容，都将作用于玩家。不过在MMORPG中体现这一技术还是具有难度，所以先开发了MORPG。MORPG类型的开发费用比MMORPG便宜，也是开发成MORPG的原因之一。
《洛奇英雄传》的开发总负责人李银锡
李银锡表示，当自己的开发团队队员们问起“开发何种游戏？开发何种游戏能开发的好？”时，他会以“3C”为核心内容来回答。3C代表cross（交叉）、color（色彩）、create（创造）。其中，具有交叉之意的cross是韩国具备的较强的竞争力。韩国在地理位置上属于美国、日本、中国的文化汇聚的地方，所以兼备东西方文化，这就是韩国具备的较强的竞争力。而且，作为文化产业的一部分，游戏中会体现很多文化方面的特性。
他表示，自己所负责的开发负责人这一职务的职责是向队员们展示蓝图，并通过持续的沟通来引领大家。并且，要让队员们认为自己也是该项目的主宰者，使队员们主动地投入进来。
不仅是开发负责人，团队负责人也应该是能为团队成员树立梦想，并使成员们为之心动的人。给团队成员树立梦想有如下两个步骤。
1.要向队员们展示漂亮的梦想。想做到这点，就要在理性和感性方面说服团队成员，让团队成员们认为“这真的是不错的梦想”、“这个项目应该会成功”，并让他们觉得“我也想参与这个项目”。
2.在开发过程中，持续和队员们共享梦想和蓝图，时时刻刻提醒他们“我们在开发什么”，“在团队中我的作用是什么”。在平时开发时也要在知道开发意图和目的是什么的前提下进行开发。
▲《洛奇英雄传》做得好和做得不好的部分
李银锡还公开了《洛奇英雄传》做得好和做得不好的部分。
做得好的5个部分如下：
1.人才和蓝图：也是做得最好的部分。人才和蓝图会相互作用，不错的蓝图会吸引优秀的人才，优秀的人才会为打造不错的蓝图做贡献。起初，《洛奇英雄传》开发团队基本是以新人组成。在此之后，也加入了很多没有相关工作经历的成员。因此，大多数成员都是看着蓝图而积极工作并成长。
2.画面效果：确实给玩家留下了强烈的印象。
3.独特性：与其他网络游戏不同，占据了独特位置。
4.内容循环利用：有效使用有限的内容，延长了内容的寿命。
5.外包：通过部分内容的外包，把开发团队成员集中在开发核心内容上。
做得不好的5个部分如下：
1.日程表的遵守情况：《洛奇英雄传》也不得不推迟2年推出。
2.游戏目标和奖励的不足：目前正在修改中。
3.门槛过高：《洛奇英雄传》所追求的内容，提高了游戏的门槛。开发团队目前正在进行修改，可以解决这一问题的方案之一就是刚推出不久的《洛奇英雄传XE》。
4.技术上的不足：单一服务器问题及不方便的界面。
5.外包：这个在变成优点的同时也变成了缺点。通过外包制作的部分和游戏的连接比较困难，还有添加高级功能、维护等方面也出现了难题。目前正在把外包的部分内容转移到公司内部来。（文：17173小韩）
