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第八届中国国际网络文化博览会（下简称“网博会”）于2010年10月21日至24日在北京展览馆隆重举行。作为网博会最重要的组成部 分之一，2010中国网络游戏行业峰会于今日(10月23日)在北京新大都饭店国际会议中心召开。届时，将有文化部文化市场司网络文化处处长刘强，网博会秘书处执行主任翟学军等政府官员以及盛大游戏总裁凌海，金山游戏CEO邹涛，智冠科技董事长兼总经理王俊博等网游行业大佬们出席。
在峰会期间，针对网络游戏目前大量存在问题和争议进行探讨，旨在改善目前混乱的市场局面，引导网游良性发展。17173将全程报 道本次峰会，敬请关注：
图为：金山游戏CEO邹涛
以下是金山CEO邹涛在网游峰会上的演讲全文：
针对过去这些年以及最近10年的形势，谈一下我对金山自己的看法，我记得上次CJ的时候是7月份，今年上半年，当网游第二个十年的开始，上半年整体呈衰减趋势。整个互联网行业在蓬勃发展，而网游行业到了第二个十年的发展为何碰到这么多问题？综合来讲，目前的网游模式是落后于互联网自身的发展的，可以说网游是互联网的一个分支，在整个互联网大行业发展迅猛的情况下，网游这个行业的发展为什么会这样，这是一个值得大家深刻的剖析和思考的问题，针对这个话题作了研究。
整个行业的问题，归根结底是人的问题，人的问题又分心态和能力两个角度。从能力角度来讲，我们在这个行业的经验的积累还远远不够，相比欧美日韩，我们还需要更长的时间进行经验的积累。这些不是今天讲的重点，我更想多说的是心态上，哪怕是到了2010年呢，从数据看，结果不是那么好，行业还很浮躁。这种浮躁不仅仅少数群体，个人感觉，是从上往下的浮躁。为什么叫从上到下？其实上市公司都有一个同感，就是被业绩催着走：每个季度都要看看环比，每年都要看看同比，一旦公司上市后，花在看财报上的时间比花在替用户考虑及改善产品上要多，这点相信很多同仁都有同感吧，这是管理层的现象。中间层也有问题， 05-06年我开始走访很多团队，发现这么个现象，很多工作2-3年，曾经做过一款产品而且还不是在核心位子上做过的研发人员，已经开始觉得自己非常成型了，可以出来打江山了。三五成群，十个一伙，找了投资或是机构，使全国出现几百家做MMO的，甚至出现四人成立的一个team，号称做大型MMO。这些新的团队能真正生存下来的很少。这个现象是挺让人心痛的，也挺值得人反思的。其实网络游戏经历了这十年，其实已经算是积累了挺多人才，但是这些人才经不起稀释，最终这里散落一两个，那里散落一两个。从业者浮躁的心态，急于求成，使整个中国原创网络力量分散单薄。
怎么能够去培养、积累、沉淀人才？个人认为只有真正把这个问题解决好，才能真正做好可持续发展。
1、【体制上改变】企业和员工的关系从雇佣关系转化为合伙人关系，持久共同的发展。体制上的改变达到人才的培养和积累。树立大家都是股东，共同创造、共同发展的意识，使加入的员工持续做个十年、二十年。
2、【研发模式改变】为什么互联网行业在高速发展，而网游行业却停滞不前，甚至在退步。其实从模式上讲，网游虽然是属于互联网的，其实大部分公司并没有用互联网的方式方法做网络游戏，过去的网游公司，甚至是现在的，都应该叫做传统的网游公司。这些模式是违背互联网高速高效的特征。过去的甚至是现在的网游模式是慢的，花费巨大，等到产品发布的时候，那已经是多年前的创意，已经不能把当下的近期的互联网关注的、思考的、聚焦的东西及时体现，是很落后的。比如说偷菜，SNS社区网站的偷菜，很少游戏把这种模式应用过来。新的模式应该是先发布产品，再根据用户需求不断改善完善产品，现在也正根据这个模式在调整，从各个方向探索。把传统的网游研发模式，朝着互联网化的方向改进发展，在短时间内快速专注将功能点完成和用户见面，和用户一起改善，从而达到产品的完善。
