过去的半年多时间里，我一直在鼓吹一个想法，即华人正在全球游戏产业扮演日益重要的角色。
传统而言，游戏业的风云流变是被美日两国的人物推动的：Sid Meier, Will Wright, Richard Garriott, 宫本茂、岩田聪……这些人以自己的不泯童心和奇思妙想奠定了游戏业。但公允言之，他们的成就是有其背景的：文化事大，只有强势文化能把娱乐方式退而广之，却没法逆流而行。举个例子，别说游戏这种纯精神产品，甚至文化色彩稍淡的互联网上，华人长期也扮演幕后角色：除了Yahoo和YouTube，绝大多数与广大消费者直接相关的网络产品，均非华人创立。
《植物大战僵尸》的主设计师为华裔George Fan
但在游戏业，华人正作为一股新鲜力量兴起：《植物大战僵尸》的主设计师为华裔George Fan；索尼PSN上最受推崇的创新游戏出自上海青年陈星汉(Jenova Chen)之手；风靡全球的农场类游戏发端于上海创业公司五分钟，有趣的是，其美国效仿者Farm Ville的开发团队也是生于上海的杨思昭创立；而不久前卖给迪士尼的全球第三大社交游戏公司Playdom，也是华裔主创的。
《吉他英雄2》
不过，如果说有哪位华人最大程度的改变了游戏产业，那还得算《吉他英雄》的两名创始人，黄忠彦和黄忠凯。
一个数字足以说明一切：家用游戏机历史上，还没有哪款或哪个系列的游戏能够以一己之力获得十亿美元规模的收入，《吉他英雄》做到了。
不久前，黄忠彦和黄忠凯去到我所就职的创新工场，做了一次小范围的演讲，之后我又有幸与他们聊了四十分钟，受益匪浅。分享如下：
1)“聪明人一定能为公司找到方向，但不要提前死掉”。
黄氏兄弟并非传统意义的游戏人——除了设计游戏别无他想那种。他们是很标准的创业者——用Reid Hoffman那个有趣的比喻，是“那种从悬崖上跳下，在空中造飞机”的人。
他们从1999年即开始了创业，最初的想法是做一个Netflix一样的电子商务平台，进行游戏租赁。但迅速迎来了网络泡沫破碎，于是仅融资100万美元就资金干涸，他们只能靠具体业务一点点支撑公司的发展。先是做了一年游戏租赁，然后发现跳舞毯销量不错，于是进入了跳舞毯的生产，再然后从在线游戏租赁拓展到线下游戏销售业务，年收入350万美元。直到2005年，他们开始开发《吉他英雄》——几年之后成了十亿美元生意。
辗转的创业生涯固然不如快且灿烂的成功来得炫目，但作为创业者，毕竟并非每个人都能遇到Google或YouTube这样的“杰克的豌豆”，真的创业者，是需要同时“仰望天空”和“脚踏实地”的。不与现实妥协才是真的企业家精神。
